9月30日，黨委書記、董事長劉建軍，副總經理王化池,副總經理于劍，總會計師劉金偉一行深入電力公司、物資供銷公司、機械設備制造公司、物流公司等單位調研，并就進一步抓好相關工作提出了意見。
在電力公司，劉建軍詳細了解了當前生產經營情況，針對電力公司今后的發(fā)展，要求該公司進一步拓展外部市場，在用電負荷逐年減少的情況下，根據集團公司的總要求，統(tǒng)籌推進各項工作。同時，加大力度推進35KV線路改接電源接口工作，改善供電質量，提高供電保障率。加快變電二站升級改造工作，實現用電負荷區(qū)域性管理。
在物資供銷公司，劉建軍對該公司構建渤海新區(qū)工業(yè)物資供應鏈平臺的規(guī)劃予以肯定，并對今后的工作提出了具體要求：一是要開闊思路，對公司未來發(fā)展找準方向，大力發(fā)展區(qū)域互聯網交易平臺；二是對其他地區(qū)供應鏈平臺項目予以考察，積極借鑒他們的成熟經驗；三是尋找專業(yè)互聯網團隊作為支撐，盡快實現物資供銷公司的產業(yè)升級、轉型發(fā)展，開創(chuàng)物資供銷新局面。
在機械設備制造公司，劉建軍對該公司今后工作提出指導意見：一是加強內部管理，優(yōu)化管理機制，激發(fā)職工工作積極性。二是轉變傳統(tǒng)觀念，利用自身優(yōu)勢，加大外部市場開發(fā)力度，打造自身品牌，做到與市場接軌。三是積極打造新興產業(yè)，將汽車維修項目謀劃好，增加新的經濟增長點。
在物流公司，劉建軍要求：積極籌劃土地租賃項目，推動物流項目的發(fā)展，增加經濟增長值；推進汽車港項目建設，與港務局做好戰(zhàn)略發(fā)展合作，實現滾動發(fā)展，增加物流行業(yè)高附加值；提高認識，繼續(xù)大力推動管理升級、加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮好基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
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