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自集團公司開展安全生產隱患大排查大整治百日攻堅行動以來，建筑工程有限公司全面進行排查和整治各類安全生產隱患，確保工程項目安全、有序推進。
建筑公司第一時間組織召開專題會議，成立組織機構，根據(jù)公司生產特點，制定實施方案，對攻堅行動做出安排部署，要求各分管領導帶隊對各項目施工所有重點部位開展全覆蓋隱患大排查大整治，及時掌握安全生產動態(tài)，認真履行安全生產主體責任，積極開展好此次攻堅行動。
按照方案要求和工作部署，建筑公司對在建施工項目現(xiàn)場每日進行巡檢，確保不留死角、不留盲區(qū)，加大隱患排查整改力度，對排查出的隱患問題，建立臺賬，明確整改時限和責任人，確保整改到位，并對現(xiàn)場職工進行安全生產法律法規(guī)和安全知識教育培訓，提高職工的安全意識和自我防范能力。
建筑公司還建立班子成員聯(lián)檢機制，定期監(jiān)督檢查，對攻堅行動排查有遺漏、整治不到位的隱患問題，立即采取有效措施，堅決遏制各類生產安全事故，確保了安全生產穩(wěn)定向好的良好局面。
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