——記管理創(chuàng)新能手翟廣坡
翟廣坡是溴素有限公司綜合辦公室主任，主要負責管理升級、文件資料管理、安全自動化控制系統(tǒng)等工作。工作中，他始終嚴格要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，各項工作想在前、干在前，充分起到模范帶頭作用。今年，翟廣坡被集團公司評為“管理創(chuàng)新能手”，在職工代表大會暨表彰動員大會上接受了隆重表彰。
翟廣坡按照集團公司管理升級工作要求，結(jié)合溴素公司實際，組織各部門深入開展各項活動，總結(jié)管理經(jīng)驗，進一步提升管理水平，不斷完善管理制度，落實全員工作職責，掀起推動管理升級各項工作新高潮。他組織制定了《溴素有限公司管理制度修訂專項方案》、《制度修訂任務清單》，按照方案與清單要求，督促各單位各部門認真開展管理制度修訂工作，匯總近幾年管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研討解決方法，同時對照工作實際，與安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合，落實公司所有部門與崗位的職責制定。
多年來，他始終秉持著高效、嚴謹、細致的工作態(tài)度，在加強辦公室精細化管理方面做出了較好成績。他通過深入調(diào)研，了解現(xiàn)有辦公室管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并收集了較多的意見和建議，制定了《綜合辦公室精細化管理方案》。方案包括辦公環(huán)境管理、文件管理、會議管理、后勤服務等多個方面。通過精細化管理，辦公環(huán)境更加整潔有序，文件管理更加規(guī)范，會議效率顯著提高，后勤服務更加貼心，并通過優(yōu)化資源配置，有效降低了辦公成本，減少了不必要的開支，節(jié)約了企業(yè)資源。
他將掌握的自動化控制技能運用到DCS、SIS、人員定位、智能預警系統(tǒng)及安全生產(chǎn)管理平臺，提出并制定了多平臺融合方案。此方案經(jīng)過相關(guān)專家論證后得到了充分肯定，于2024年6月份對安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺進行了升級，將多平臺進行了融合并增加了人員防聚集板塊，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員位置準確性，生產(chǎn)現(xiàn)場預警反饋及時，保障了現(xiàn)場工作人員的安全。溴素公司安全管理平臺圍繞“人、物、環(huán)、管”四個方面，整合各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風險分級管控、隱患排查管理、嚴重危險源監(jiān)測預警、法律法規(guī)制度管理、特殊作業(yè)管理、設(shè)備管理、巡檢管理、教育培訓管理、承包商管理、應急管理等功能，全面覆蓋公司安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務。各項功能在原基礎(chǔ)上更加優(yōu)化，更加適應安全生產(chǎn)需求，各個操作環(huán)節(jié)通過遠程數(shù)字化操作，實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、快捷的操作方式，增強了兩個溴素廠生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性，保障了溴素穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)。
翟廣坡敬業(yè)負責，積極推動各項工作落實，勇于創(chuàng)新工作方式方法，為推動溴素公司辦公室管理及安全管理平臺升級做出了重要貢獻。
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