9月30日，公司召開(kāi)質(zhì)量提升動(dòng)員會(huì)議，充分利用2017年最后100天的時(shí)間，在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)企行動(dòng)。集團(tuán)公司班子成員、二級(jí)單位一把手及分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理王銳主持。
會(huì)議傳達(dá)了《滄鹽集團(tuán)有限公司質(zhì)量提升活動(dòng)實(shí)施方案》，深入學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于質(zhì)量提升行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》。
本次質(zhì)量提升行動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、專(zhuān)項(xiàng)整改、總結(jié)提升四個(gè)階段進(jìn)行，圍繞重點(diǎn)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，營(yíng)造質(zhì)量提升行動(dòng)的濃厚氛圍；重點(diǎn)破除質(zhì)量提升瓶頸，實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平整體改進(jìn)提升；重視總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建“質(zhì)量提升”長(zhǎng)效機(jī)制展開(kāi)，達(dá)到“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”目標(biāo)。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建軍在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)：一是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，提供市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，提升服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶(hù)信賴(lài)。二是了解質(zhì)量管理包含的內(nèi)容，把發(fā)展的基點(diǎn)放在提高供給的質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理水平大幅提升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)大。三是高度重視，從源頭、根本、全過(guò)程、細(xì)節(jié)等方面抓好質(zhì)量提升工作。四是相信科學(xué)、利用科學(xué)，使用科學(xué)的工藝技術(shù)解決產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益問(wèn)題，提高鹽產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品上取得新突破。五是在更新改造設(shè)施設(shè)備上下大氣力，廣泛擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的使用，提高產(chǎn)能和質(zhì)量，努力建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地。六是建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓好和監(jiān)控好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)質(zhì)量體系達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。七是建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進(jìn)質(zhì)量管理整體水平提高。八是與品牌建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合，打造、打響滄鹽品牌，提高滄鹽品牌的知名度，提升公司整體實(shí)力。九是把“三化”、“三性”充分運(yùn)用、貫穿到質(zhì)量管理中去，向質(zhì)量要效益。
劉建軍同時(shí)提出，要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略放在突出位置，積極結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞年度工作任務(wù)，下大氣力抓好質(zhì)量提升行動(dòng)，確保行動(dòng)取得圓滿(mǎn)效果。
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